活動介紹

《涅槃經》裡記載了一個故事，一個國王，叫大臣召集盲人來摸象，摸完之後，問每個盲人他們認為大象長什麼樣子，摸到象牙的人說：「大象長得跟蘿蔔一樣」。摸到象耳朵的人說：「大象長得跟畚箕一樣」。摸到象頭的人說：「大象長得跟石頭一樣」。摸到象鼻的人說：「大象長得跟杵一樣」。摸到腳的人說：「大象長得跟木製的臼一樣」。摸到背的人說：「大象長得跟睡覺的床一樣」。摸到肚子的人說：「大象長得像個甕一樣」。因著每個人摸到的部位不同，而對大象外觀長相的想法也不同。

工作情境中，我們是否也是同樣的情境呢？我們談論策略，談論問題，爭論而達不到共識，甚至沒有結果，我們期待一個更高職務的 “主管” 來決斷，殊不知 “主管” 也是眾多 盲人其中的一個。而在 VUCA 多變的世界裡，更需要依賴 “團隊” 共同來面對。

在敏捷裡，做決定的原則是越靠近業務前緣越好；工作坊中，透過會議實踐的形式，簡單的參與原則，一起實踐一場有效、有品質的會議。

• 背景
• 參與原則、角色與流程
• 我們一起來一場會議體驗
• 回顧討論

分享者: 張昀煒 (Hermes Chang)

講師經歷

• 「一卡通票證」 敏捷轉型顧問

• 「台灣敏捷協會」敏捷教練

• 「台灣敏捷」總舵主

• 「高雄敏捷社群」創辦人

   

推動「敏捷」救台灣、提倡「行動敏捷」

活動主辦單位